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中铁十七局

推进精益化管理 增强价值创造力

来源:本站原创?作者:游凯??时间:2021-06-02?【字体:??

日前,中铁十七局结合企业实际,细化部署“经济质量提升20项重点工作”,全面开展项目治理“四个专项行动”,深入贯彻落实买球官网-买球app官网2021年系列会议对企业精管理、提质效工作的部署,不断提升发展质量与效益,增强企业价值创造能力。

表彰优秀分包队伍

如何落实精益化管理要求和“1234+”管理思路,提高项目管理水平?该集团以厘清职责定位、加大监管力度、推动技术创新、做优信用评价为抓手,持续提升项目管理水平和创效能力。

中铁十七局明确提出,集团总部负有监管责任,将工期严重滞后、技术卡脖子的重难点项目及时纳入本级监管;工程公司承担项目施工管理主体责任,加强对项目的事前预控、事中监管和事后考核,防范化解履约风险。此外,全集团推进项目标准化管理探索,系统梳理内外部先进项目的管理经验和典型案例,形成基于标准化的现场复制能力,实现项目履约创誉。

该集团围绕“大成本”理念,相继制定做好体系设计、制度建设和标准发布,严控经营前端风险和成本失控风险,对亏损项目采取治乱追损等措施,抓好过程、终期考核及结果应用;对于工程项目,严格执行效益策划,优化施组设计,落实施工方案和技术规范,加强对劳务队、供应商等的管理考核,确保实现成本控制目标。

“要将分包工作作为企业管理的一项重要内容去研究和推动,落实劳务队‘黑白名单’管理制度,严把准入关,规范招标环节,优选施工队伍。”该集团要求工程项目建设根据目标和成本控制需求,灵活选择分包模式、队伍类型、管理方式等;在落实农民工“企业公民”身份等方面积极探索,实现深层次的利益捆绑,构建责任共担、价值共享、长期共生的商业生态;丰富“以价值创造者为本”文化内涵,倡导和鼓励为供应链合作伙伴创造价值,不断将优质社会资源纳入企业供应链,助推企业提质增效。